11月22日上午，第三客运分公司召开了2023年度冬春运工作布置会议。公司领导班子、各科室负责人、各车队（车间）党政负责人参加了会议。

       公司各分管经理结合冬春运生产，从安全生产、运营服务、集中调度推进、车间改革、新车交接等重点工作进行了再提示，提醒各单位要严格按照冬春运生产要求执行，做好全员教育，确保全年各项工作安全稳定推进。

       公司党委副书记杜晓清要求各单位：冬春运安全生产教育要有针对性，兼顾普遍性和特殊性。要结合特殊天气，制定出具体的措施和方案，并执行落实到位。同时，要认真梳理分析各类事故重点人员，重点围绕路口事故、违章采取相应的措施，真正将安全生产管理工作落实落地。

       各单位要统一思想、高度重视、切实增强做好冬春运安全生产工作的责任感和紧迫感，勇于承担工作压力，提前做好谋划，未雨绸缪，提高工作效率，扎扎实实把今年冬春运生产工作落实到位。

       公司党委书记、经理光灏指出了今年冬春运生产的严峻形势，由于今年预计雨雪等恶劣天气较多、保修车间改革，人员的精简，以及新车更换计划的减少给冬春运生产组织增加了难度，冬春运生产的要求、目标也在不断提高。他要求各单位：在思想上要高度重视冬春运工作，转变工作作风，提高工作效率，围绕冬春运生产做好各项工作；外勤车队、车间、机关要周期性地针对冬春运工作计划，落实情况进行梳理，对照目标、要求分析不足，归纳总结出优秀的经验和做法，相互借鉴，共同提高； 要将责任落实到人，把任务层层分解。责任落实要反映在细节上，不能流于形式和现象，责任追究要留有痕迹；充分发挥好科室对车队、车间检查、指导和监督的职能作用，明确职责和任务，针对公交集团与分公司布置的任务和目标做到定期检查和反馈， 形成科室、车队、车间上下联动的良好态势。最后，光经理希望全体管理、职工团结一致以饱满的热情和细致的工作圆满完成冬春运生产工作。

（马悦）