7月17日上午，南京公交集团第二客运公司在顾家营二楼会议室召开2023年上半年经济活动分析会，系统总结分析上半年经营目标和重点工作的完成情况，深度剖析当前公司安全运营生产工作存在的问题与困难，研判当前形势，安排部署下半年重点工作，为下半年高效冲刺年度目标“把好脉，开好方”。公司领导班子、机关科室、车队（间）副科级以上管理人员共40余人参加，公司分管运营副经理徐继按主持会议。

       会上，运营科、安保科、机务科、企管科及汽车五队、九队的负责人结合上半年工作情况依次汇报了2023年上半年指标和重点工作完成情况，指出上半年存在的不足并重点汇报了下半年安全运营生产计划及工作措施。

随后，领导班子成员就各自分管领域，在分析上半年工作形势和总结不足的基础上，对下半年工作提出了具体要求：一是紧盯目标，坚决迈进，促重点指标落实；二是细化管理，查找差距，促运营服务整体提升；三是守住红线，压实责任，促安全生产平稳有序；四是深化主题教育，做到学思用贯通、知信行统一，助力企业高质量快速发展，全面完成2023年各项生产经营目标任务，全力以赴保目标、稳增长、促发展。

结合公司2023年上半年经济活动形势，党委书记、经理陈文提出三点要求：一是要加强队伍建设，坚持改革创新，积极求变，主动应变，不断提升公司整体战斗力。公司的发展与每一名员工息息相关，要强化全员参与的意识，统一思想，形成合力，实现个人成长与企业发展双赢的良好局面，建设一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强的职工队伍，确保各项决策部署高质量落实落地。二是要加强定标一致，着力补齐短板和弱项，大力弘扬自我革命的精神。对于既定的工作目标和任务，各车队（间）要不折不扣抓落实，推进过程中要及时反馈，工作安排要打好预留量，充分考虑可能存在的各种突发情况，确保工作高效开展。面对当前形势，不能丧失信心，要化压力为动力，想方设法抓指标，打好下半年翻身仗。三是加强责任考核，全方位严格管理，以真抓实干推动公司高质量发展。严抓安全运营生产工作不放松，各科室、各车队（间）要压紧压实责任，对上半年各项工作进行认真总结，找准薄弱点，全力以赴，攻坚克难，继续保持好的经验做法，为公司高质量发展添加底色。

                                     （陈 璟）